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敢革命，再創業

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內容簡介
現在，已經到了「不變革，就等死」的時代，
這也是一個「不革命，就等著被革命」的時代……

　　政策就是趨勢，趨勢就是商機。
　　趨勢即是大勢所趨，順著趨勢走，省時、省事、省力；
　　逆著趨勢走，使你費時、費事、費力、困難重重。

　　本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊，
　　林偉賢將引領你破除舊思維、舊模式、舊管理、舊投資，
　　推動你成為創造趨勢的那個人！

　　我們要有勇氣發起一場自己的革命，
　　因為不革命，就將被革命。

　　「革命」並不是一個突然的名詞，也並非說得太重。
　　你可以感覺，從政治到經濟、到日常生活，甚至在個人的觀念上，
　　一直都在持續地進行革命（或者被革命），
　　在政治上可能是推翻某個體系，經濟上可能是改變某種思維，
　　只要是針對現有的體制去發起挑戰、產生變革，都是一種革命。

　　每個人在分分秒秒之間，都在革命的浪潮裡，
　　如果不願去改變舊思維、舊模式、舊的一切，
　　很快就會嚐到失敗的苦果。

　　以前的人可以靠山吃山，靠海吃海，
　　但是現在已經改變了，
　　我們已經走到一個新時代，與過去截然不同了。

　　當所有人知道自己的一個新想法足以改變世界的時候、
　　當所有人發現自己的公司並不能仰賴一輩子的時候、
　　當這麼多人都跳出來創業的時候，
　　所有外在環境能給予的支持，絕對是超乎所有人想像的。

　　沒有什麼是永恆的，
　　沒有人能永遠站在舞台上，也沒有永遠屬於你的機會，
　　如果你不變革，將無法與人競爭、生存下去。

　　本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊
　　模塊一、商業趨勢的革命模塊四、商業模式的革命
　　模塊二、商業思維的革命模塊五、資本模式的革命
　　模塊三、管理模式的革命模塊六、投資方式的革命

　　精彩觀點

　　傳統企業發展的六大缺失

　　當整個趨勢產生如此大的變化的時候，人們的思維也必須跟著改變，企業家、創業者的思維必然得要改變，因為思維決定成敗、思維決定人生、思維決定命運、思維決定了一切……

　　人與人最大的差別是「脖子以上的部分」，不同的觀念最終導致了不同的人生，而窮人和富人的區別正在於此。一般傳統企業的發展有六大缺失，分別為：

　　1. 缺思維 2. 缺信仰 3. 缺模式 4. 缺團隊 5. 缺資本 6. 缺市場

　　這「六缺」是阻礙企業發展的關鍵障礙，每一個缺失都是重大瓶頸，都會使企業發展緩慢、甚至死亡！

　　觀察趨勢的五種方法

　　方法一、漣漪效應
　　當一顆石頭掉到了水裡，水面上會產生許多漣漪。描述一個事物造成的影響漸漸擴散的情形，類似物體掉到水面上，所產生的漣漪漸漸擴大的情形，意指越是表面上看來與你無關的事，越有可能在日後帶給你極大的影響。注意任何一個小事件，都可能產生一個大變動；注意任何一個小起點，都可能帶來無窮的發展；注意任何新技術的出現，都可能掀起整個產業的革命

　　方法二、蝴蝶效應
　　「蝴蝶效應」（Butterfly Effect）是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能引起整個系統長期而巨大的連鎖反應。此效應說明事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。

　　方法三、鐘擺效應
　　以前的老房子裡經常吊掛著一種有鐘擺的大時鐘，當鐘擺擺動到左邊時，同時累積了能量，使鐘擺能再擺動到右邊，等到鐘擺擺動到右邊時，又累積了能量，於是能再度擺動到左邊。「鐘擺效應」意指「流行的另外一端，就是下一個趨勢的開端」。

　　方法四、時間差
　　「時間差」指的是，如果別人需要花費時間（無論是交通的時間、準備的時間，還是運作的時間）才能拿到的物品，然而時間差並不只是只有時間這兩字，而是包括了資訊差、文化差等各種差異化的概念，你可以將這些時間省下來，也就是彌補時間的落差，把握差異化，同步引進，就能成為下一個趨勢。

　　方法五、留意政策
　　政策就是趨勢，趨勢就是商機。例如，在中國大陸，現在提供了相當多的優免政策（優惠減免政策），如果你能利用這些政策，就可以節省掉相當多的費用。如早期在臺灣，台基電因為是國家發展的重點產業，當時在稅務上有優惠，諸如這樣的政策一定要去掌握住。

　　又如，現在許多新能源汽車有各種的補助政策，因為有補助，所以會有更多的人來採購、來使用，如果你嘗試掌握久了就會知道，這個新能源的發展就會相對地比較好，因為背後是有政策在支持、補助的。

　　企業家必備的三大思維模式

　　馬雲說：「一流的老闆學習別人的思維，二流的老闆模仿別人的行為。」

　　一個人要成功，不是自己總結出一套思維模式，就是複製別人證明有效的思維模式。所以，企業家的思維必須要改變，真正的企業家需要的是全方位的系統思維能力，不但要學會如何「賺錢」，更要學會如何「分錢」，更重要的是要學會「如何把錢收回來」！

　　以下為企業家必備的思維模式：

　　1.產品思維——賺錢
　　「產品思維」指的是如何快速賺錢，解決的是如何賺錢（商業模式）的問題，也就是如何讓客戶持續不斷的買單。公司研發的產品必須能造福客戶，例如，你要知道賣什麼、怎麼賣、在哪裡賣。說明如下：
　　滿足需求：讓公司的每一款產品都讓顧客尖叫，並瘋狂購買。
　　無中生有：打造漏斗式的商業模式，讓顧客持續不斷地買單。
　　出奇制勝：運用巔覆時空的思維模式創造，並引領商業潮流。

　　2. 團隊思維——分錢
　　團隊思維指的是如何能夠持續地收錢，解決的是如何分錢（分配機制）的問題，也就是如何讓員工持續不斷地跟隨。公司設定的機制必須要能成就員工，例如：人、薪酬、考核、晉升、願景、規則，說明如下：
　　建立依賴：讓員工離不開公司、讓客戶離不開公司。
　　統一立場：讓員工像老闆一樣沒日沒夜、自動自發地工作。
　　解放老闆：打造自動化運營的商業系統、讓老闆不再辛苦。

　　3. 客戶思維——收錢
　　客戶思維指的是如何可以合理分錢。解決的是如何收錢（行銷模式）的問ƅ
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